СУТНІСТЬ ТА СПЕЦІФІКА ІНФРАСТРУКТУРНИХ ПРОЄКТІВ НА ВОДНОМУ ТРАНСПОРТІ
Анотація
Вступ. Успішність інфраструктурних заходів визначається успішністю реа- лізації відповідних проєктів: навіть дуже своєчасні і необхідні заходи можуть не бути доведені до логічного кінця або не забезпечити отримання необхідного результату, якщо управління відповідними інфраструктурними проєктами здій- снюється неналежним чином. Тому для забезпечення успішності та ефективнос- ті цієї категорії проєктів необхідна відповідна теоретична база для підтримки процесів управління. Фундаментом цієї теоретичної бази має бути чітка іден- тифікована сутність та специфіка інфраструктурних проєктів у сфері водного транспорту, бо саме це визначає специфіку процесів управління цими проєктами. Метою дослідження є ідентифікація основних видів інфраструктурних проєк- тів у сфері водного транспорту і встановлення їх специфіки як основи для роз- робки моделей і методів ефективного управління цими проєктами. Результати. У цьому дослідженні ідентифіковано сутність і специфіка інфраструктурних проєктів на водному транспорті. Визначено логічний ланцюжок впливу стану і параметрів цієї інфраструктури на різні параметри транспортного обслугову- вання і конкурентоспроможність транспортної системи країни. Отже, стан інфраструктури визначає безпеку судноплавства, формує обмеження на розмір суден (і, відповідно, розмір вантажних партій), а також зумовлює час рейсу суд- на і доставки вантажу. Таким чином, розвиток інфраструктури водного тран- спорту є необхідним чинником підвищення конкурентоспроможності портів та ефективності морських і річкових перевезень. Крім того, розвиток технологій і діяльність міжнародних організацій (наприклад, ІМО) зумовлюють більш високі вимоги до забезпечення безпеки судноплавства, що також відбивається на вимо- гах до інфраструктури. Крім того, інфраструктура водного транспорту підда- на не тільки «моральному» старінню, а й природному «зносу», причому більшою мірою, ніж в інших видів транспорту. Це пояснюється «агресивністю» водного середовища і природними процесами (наприклад, замулюванням дна). Встановле- но основні види інфраструктурних проєктів на водному транспорті: модерніза- ція об’єктів; заміна об’єктів; відновлення об’єктів; розвиток існуючих об’єктів; створення нових об’єктів. Визначено продукти інфраструктурних проєктів – це об’єкти інфраструктури, які або створюються, або змінюються (відновлення, заміна, модернізація, розвиток). Встановлено цілі і місію цієї категорії проєк- тів. Висновки. Отримані результати є основою для розробки моделей і методів управління інфраструктурними проєктами на водному транспорті.
Завантаження
Посилання
2. Ткаченко Н.Ю. Транспортна інфраструктура: сутність, функції та роль у забезпеченні економічних процесів. Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського. Сер. Екон. науки. 2006. № 4 (32). С. 56–61.
3. Онищенко С.П., Литвинова Н.Н. Специфика проектов государственно-частного партнерства и перспективы их использования для развития украинских морских портов. Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики. 2012. № 4 (20). С. 4–17.
4. Rusanova S., Onyshсhenko S. Development of transport and technological process options’ concept for goods delivery with participation of maritime transport. Technology audit and production reserves. 2020. 1(2 (51)). DOI: https://doi.org/10.15587/2312-8372.2020.198373
5. Bondar, A., Andrievska, V., Onyshchenko, S. Identification of creation and development projects of logistic systems. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті. 2019. 69(4), 26–37. DOI: https://doi.org/10.31375/2226-1915-2019-4-26-37
6. Бондарь А.В., Онищенко С.П. Оптимизация временных параметров проекта. Управління розвитком складних систем. 2019. Вип. 39. С. 11–19. DOI: https://doi.org/10.6084/M9.FIGSHARE.11340629.V1
7. Verenich O.V. Management of infrastructure projects and programs as a key element for the development of social and economic systems. Management of Development of Complex Systems. 2016. No. 25, 23–31.
8. Bushuyev S., Bushuyev D., Kozyr B. Paradigm shift in the management of infrastructure projects and programs. Management of Development of Complex Systems. 2019. 37. 6–12. DOI: https://doi.org/10.6084/m9.figshare.9783149
9. Bushuiev, D., Kozyr, B. Hybrid infrastructure project management methodologies. Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries. 2020. No. 1 (11), P. 35–43. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2020.11.035
10. Bushuyev, S., Kozyr, B., Zapryvoda, A. Nonlinear strategic management of infrastructure programs. Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, 2020. No. 4 (10). P. 14–23. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2019.10.014.
11. Шкуро М.Ю., Бушуев С.Д. Особливості застосування проектного управління в муніципальних інфраструктурних проектах забезпечення енергоефективності. Вісник Львівського державного університету безпеки життєдіяльності. 2017. № 16. С. 77–83.
12. Vereshchaka, N. Optimization of infrastructure project product parameters, Innovative technologies and scientific solutions for industries, 2020. № 4 (14), P. 31–39. DOI: https://doi.org/10.30837/ITSSI.2020.14.031
13. Skorobogatova O., Kuzmina-Merlino I. Transport Infrastructure Development Performance. Procedia Engineering. 2017. № 178. P. 319–329. DOI: https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.01.056
14. Andrey, Jean & Kertland, Pamela & Warren, Fiona & Mortsch, Linda & Garbo, Adam & Bourque, Julien. Water and Transportation Infrastructure, 2014. P. 233–252.
15. Інфраструктурне забезпечення розвитку транспортної системи регіону : колективна монографія / І.В. Заблодська, І.Р. Бузько, О.О. Зеленко, І.О. Хорошилова. Сєвєродонецьк : Вид-во СНУ ім. В. Даля. 2016. 193 с.
16. Larrivée, C. and Simonet, G. Testing the assumptions: assessing infrastructures vulnerability to climate change. Municipal World. 2007. V. 117, no. 6, p. 27–28.
17. Онищенко С.П., Леонтьева А.И. Структура и цели программ технического развития контейнерных терминалов морских торговых портов. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. 2018. № 1 (1277). С. 39–43. DOI: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2018.1277.6
